Mitarbeiterkapitalbeteiligung
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- Veröffentlicht am Samstag, 05. November 2011 13:01
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Laut einer Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) haben angesichts der globalen Wirtschaftskrise annähernd zwei Drittel der Unternehmen einen erhöhten Liquiditätsbedarf. Ein vorausschauendes, langfristig angelegtes Liquiditätsmanagement ist daher erforderlich. Neben dem Rückgriff auf vorhandene Rücklagen bzw. auf bestehende Kreditlinien, der Aufnahme neuer Betriebsmittelkredite zu verschlechterten Konditionen und/oder dem Einsatz privater Rücklagen müssen die Unternehmen zur Überwindung zukünftiger existentieller Schieflagen entsprechende Maßnahmen rechtzeitig einleiten.
Mitarbeiterbeteiligung
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- Veröffentlicht am Montag, 16. Januar 2012 14:40
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Die Mitarbeiterkapitalbeteiligung gilt in der Literatur als Sonderform der Mitarbeiterbeteiligung. Unter Mitarbeiterbeteiligung muss jegliche Form der Beteiligung des Mitarbeiters am Unternehmenserfolg gesehen werden. Hierzu zählen alle Formen der Entgeltzahlungen auf Grundlöhne, als da wären Boni für erzielte Produktivitätskennzahlen, Prämien für erzielte Ansatzmengen oder Verkaufszahlen und letztlich auch Akkordlohnanteile für eine erzielte Produktionsmenge innerhalb eines definierten Zeitraumes.
Mitarbeiterbindung als Motivationsfaktor
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- Veröffentlicht am Montag, 23. Januar 2012 12:17
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Ein nicht zu unterschätzendes Problem in der modernen Unternehmensführung ist die Bindung des Mitarbeiters an den Betrieb. Bei Störungen des Verhältnisses zwischen Betrieb und Mitarbeiter entstehen die klassischen Motivationsprobleme, die ihrerseits zu vermeidbaren Schädigungen am Unternehmen führen.
Informationsportal für Mitarbeiter
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- Veröffentlicht am Sonntag, 05. Februar 2012 14:34
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Die Mitarbeiterkapitalbeteiligung kann immer nur als ein Baustein in einem Kanon an Elementen gesehen werden, die der Bindung insbesondere von Fach- und Führungskräften dienen. Für alle Bausteine gilt jedoch immer wieder, dass es sich bei der Anwendung um eine im Unternehmen gelebte Philosophie handelt. Mit anderen Worten, die Führungsebene muss ein hohes Interesse am angestrebten Change-Management im Unternehmen haben.
